一个服务器主程的告白简述

作者:雨辰 发布于:2016-4-18 10:07 Monday 分类:遇到的一些问题

   在我工作的第6个年头,我在一家游戏公司遇见这么一个大哥,他是公司某XX项目组的服务器主程序。项目14年立的,,到16年已经快两年,却还是没有进展。下面是他的自述:

2015年3月,x团队项目失败,没有任何的情绪,拿了最后的几千块钱就离开了。4月的时候,来到了hryx做DMBJ。那会儿信心特别足, 并决心拼了老命也要把它做好。进项目之后才慢慢的体会到原来程序主管L和制作人H之间有矛盾,有2个月左右的时间,项目进度较迟 缓。而我的工作就是优化服务器代码,我从网络底层到线程模型再到数据库整个看完之后,提出了xxx的优化方案,并一一执行。到了 6月份,L被劝离了项目,紧跟这客户端主程F也被劝退,再后来又架空了主策划,我也担起了程序这边的主要工作以及负责招聘新的客 户端主程和U3D关卡主要开发人员。在TMSK时,我叫了Z和X想一起做QMQJ,但最后都被对方回绝了,这次我又想到了他们,在我的努力 游说下,他们终于在7月中旬答应和我一起顶起DMBJ的程序工作,至此程序团队基本搭建完成。8到12月每天都挺忙,因为每个月都有 一个工作计划表并持续推进。到了2016年年初,公司COO决定在定好的日期带领团队核心人员和游戏去深圳腾讯谈代理的事宜,但最后 却没能如期的执行。此时团队已经非常疲惫了,大家都有目标不明确且项目一直在原地踏步的感觉,对项目的信心也在渐渐的失去。 在这个时候,我找公司的CEO,李总长谈了一次,确定了公司对项目的态度也和制作人H再次明确了项目的目标。李总也找团队开了一 次鼓励大家的大会,之后大家的信心也渐渐拾回并继续努力开始工作。春节之后的3月初,腾讯团队的人来到公司玩了我们做的游戏, 并带走了安装包承诺再3周内给出评测报告。此后,我每天都盯着服务器,生怕出现宕机或者BUG会导致腾讯测试对服务器稳定性提出 质疑,然后却发现每天对方玩游戏的时间都不多,到了最后最高等级才19级,而且也就是在离开的第二周有登陆的记录。时间一天天 的过去,终于在第四周快要过完的时候等来了腾讯的评测报告终于发过来了。让人沮丧的是对游戏玩法、操作等都是否定的态度。程 序员M再看了报告的几天后提出了离职申请。整个团队的信心也收到了很大的打击。3月31日周四那天,COO给大家开了个大会,因为我 临时有事没能参加该会议,事后大家跟我说总的意思就是大家没有把项目做好(说的难听就是把锅都甩到了项目的每一个人)。之后 团队每个人几乎没心思在干活,项目处于滞停状态。想了很久很久,我决定用自己提出离职的方式去和公司高层聊聊,看看他们对项 目、团队的态度。我觉得,如果高层想继续做项目那么势必会问我---1.为什么要离开,那么我就会说项目目前的状况,并且说到--- 2.我觉得下一步应该怎么做。于是我会说1.目前要尽快确定发行(如果以游戏不好玩,完成度不高的借口来推脱的话,是不对的,因为 我们游戏的核心玩法、操作等等都是已经定了,如果要改的话基本就是重做了,定了发行还有很多事情要做或者说可以做,比如和发 行的运维对接SDK、发行可以倒量给我们游戏做测试、做用户体验的反馈等等),它是团队的强心针,有了发行的话上线就有望了。2. 制定一个7月份上线的版本标准、9月第二版的版本标准、11月第三版的版本标准。这样团队项目就有了明确的目标。3.尽量的改善下 工作环境,目前这儿太闷了。4.如果可能的话给大家的薪资做一次调整。如果能做到以上4点我相信项目、团队真的是有希望的。但是 ,让我没想到的是,我和CEO提出离职后,根本没有机会说出以上我的想法。并且再第二天一早,我一到公司就要让我迅速的办理离职 。我特别特别的难受!心情低落到了极点。

 



 

 

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评论:

雨辰
2016-05-29 23:18
对这个项目我只是感动特别 的惋惜

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